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安阳华润燃气2020年第一季度商业计划检讨会

发布时间:2020-04-22

2020年的扉页,我们的开篇,异常艰难,新冠病毒疫情以席卷之势“刷屏”华夏大地,春天的脸颊被罩住了层层薄纱挡住了绚丽的生活色彩,也挡住了我们阔步前进的工作步伐,经营业绩蒙受损失。但中国不屈的精神、中国惊人的速度、中国高超的效率使我们经历阴霾之后又迎来了万里春光。在此背景下,安阳华润燃气为应对疫情冲击,展望未来发展方向,于2020年4月20日召开第一季度商业计划检讨会,这是一次振奋人心、精准施策的会议,这是一次查摆反思、有的放矢的会议,我们将整装待发,奋扬前行。

会议由财务总监周萍主持,周总对2020年第一季度商业计划检讨会的背景、重要意义、会议议程及要求作了详细说明?;嵘?,财务部对第一季度主要经营指标完成情况进行了分析,并对应收账款的清收情况作了汇报。战略管理部剖析了近期燃气行业环境及相关政策信息,并对各部门与县域公司的督办及请示执行情况进行了晾晒。市场开发部对第一季度市场主要经营指标完成情况进行回顾,提出应对疫情负面影响的实施举措,并就吴村充电站的总体建设情况及试运营情况进行了阐述。工程部就高端管线、老旧小区改造和场站工程的整体推行情况及存在的问题进行了分析。技术信息设备部汇报了第一季度供销差总体实施情况,分析了供销差工作中存在的问题并明确下一步供销差工作方向。物资供应部就物资领退料报表中存在的问题进行了剖析并提出改善建议。总经理办公室宣贯了保障农民工工资支付条例并对相关案例进行了宣讲。

张总指出,虽然各项工作在第一季度遭受了疫情的冲击,但经全员共同努力公司经受住了考验,能取得目前的工作成效实属不易。为迎接疫情带来的挑战,使各项工作有条不紊地开展,张总对下一步工作进行了部署。

他指出,越是在疫情?;屎屠阎备魃靼盐彰扛霭踩附?,使安全工作常抓不懈,将安全管理深入到车辆管控、场站运行、客户端安检等每一项工作之中。为减少内部管控风险,他强调,各位经理人应树立风险管控意识,按照国家和集团的相关规定行事,特别是涉及到钱、物、利的关键岗位更应谨慎处之并严加管控。流程合规是我们的行事准则,为此他要求,公司的每项工作都应严格按照具体的流程实施,经理人需提升流程合规意识,做到合规操作。为增强经济效益,封堵管理漏洞,他号召与会人员要重视供销差管理工作,相关责任部室和县域公司应关注供销差管理中出现的问题,并寻求将问题一一化解的措施,力争降低整体供销差。为争取有利的市场环境使我们在竞争中获得主动权,他提出,在挑战日趋加重的营商环境里,政策的演变及市场的要求需要我们增强市场维护的理念,努力经营客户,增加市场黏性,使公司步入可持续发展之道。

最后,张总还就“胸怀和情怀”、“组织力和执行力”的管理素养展开阐述,要求各位经理人营造良好的合作氛围,带领团队披荆斩棘;要求各位经理人能够履职担责,使各项工作得到有效落实。

(战略管理部供稿)


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